Astazi, vineri, 18 ianuarie 2008, la ora 15.00, directorul general al SC ANTICOROSIV SA, Doru Ohota, sustine la sediul societatii din bd. Th. Pallady nr. 57, sector 3, Bucuresti, o conferinta de presa prilejuita de finalizarea implementarii Proiectului ''Strategia Calitatii - Program de dezvoltare a personalului, managementului si performantei''. In cadrul intalnirii cu presa la care vor fi prezenti si reprezentantii SC SIVECO ROMANIA SA, precum si ai Smart Sigma (partener in proiectul Strategia Calitatii), Doru Ohota va prezenta asistentei - onorata si de prezenta reprezentantilor Ministerul Muncii, Familiei si Egalitatii de Sanse - rezultatele obtinute ca urmare a implementarii proiectul finantat prin Contractul de finantare nerambursabila Phare 2004/016-772.04.02.02.01.01.804 in cadrul schemei de finantare nerambursabila PHARE 2004 CES DRU. Directorul general al SC ANTICOROSIV SA ne-a declarat ca obiectivul proiectului a fost cresterea competitivitatii profesionale si manageriale pentru angajatii companiei in vederea adaptarii acestora la modificarile survenite in mediul industrial si pe piata fortei de munca. ''Acest obiectiv a fost indeplinit prin implementarea sistemului de management participativ Balanced Scorecard, furnizat de SIVECO, cu ajutorul caruia ANTICOROSIV SA a tradus misiunea, strategia si obiectivele generale intr-un set elaborat de indicatori, pentru toate directiile, diviziile, subdiviziile si departamentele, si pentru toti angajatii - de la manageri, pana la muncitori'', a spus Doru Ohota. --- Dupa cum se arata in raportul intocmit la finalizarea implementarii Proiectului ''Strategia Calitatii'', principalul castig al implementarii programului este implicarea tuturor angajatilor ANTICOROSIV intr-un program de instruire si management participativ. Principalele rezultate ale proiectului sunt instruirea a peste 10% din personal (management de varf si mijlociu) pe teme de management strategic si in utilizarea instrumentelor de analiza specifice nivelului, iar 90% din personal (personal de executie) a fost instruit pe teme de strategie, resurse umane, calitate, marketing, financiar la nivel corespunzator gradului de pregatire si cerintelor generale din piata muncii pentru aceasta categorie de angajati. In raport se mai arata ca 50 dintre angajatii ANTICOROZIV au fost instruiti in utilizarea sistemului informatic SIVECO BALANCED SCORECARD. --- Conferinta de presa va avea si un moment festiv, cu acest prilej fiind inmanate certificatele de absolvire pentru 24 de angajati ai ANTICOROSIV, top si middle management, care au finalizat un program de instruire in management axat pe conceptele Balanced Scorecard. ''Softul de management strategic SIVECO este un sistem eficient si transparent de comunicare a obiectivelor strategice si de monitorizare a performantelor'', apreciaza Doru Ohota, director general al SC ANTICOROSIV SA. --- Implementarea softului de management strategic SIVECO BALANCED SCORECARD permite atat comunicarea eficienta si transparenta a obiectivelor strategice, cat si monitorizarea performantelor angajatilor. De asemenea, programul faciliteaza o abordare de resurse umane care incurajeaza, sustine si motiveaza angajatii, permite imbunatatirea culturii organizationale in companie si cresterea responsabilizarii tuturor angajatilor. In concluzie, SIVECO BALANCED SCORECARD permite obtinerea unui model de bune practici pentru companii industriale de dimensiuni medii.

Al.B.