Cercetatorii, istoricii sau analistii politici au umplut biblioteci intregi cu studiile lor in incercarea de a deslusi cum functioneaza mintea unui presedinte. Cum poate cineva sa jongleze cu atatea decizii complicate? Au cei care cauta sa obtina aceasta functie o abordare unica in privinta luarii deciziilor? Studiile au sugerat ca puterea nu modifica doar responsabilitatile unei persoane, ci afecteaza si modul in care aceasta gandeste. Un studiu recent publicat in editia din decembrie a revistei "Psychological Science" indica mai nou ca puterea ii determina pe oameni sa gandeasca automat intr-un fel care usureaza procesul de luare a deciziilor complexe, relateaza "Science Daily", in editia de miercuri. Psihologii Pamela Smith, Ap Dijksterhuis si Daniel Wigboldus de la Universitatea Nijmegen din Radboud au stimulat sentimentul de neputinta sau, dimpotriva, de putere, resimtit de un grup de voluntari. Unora le cereau sa-si aminteasca de o situatie in care alti oameni aveau putere asupra lor, iar altora le activau amintirile legate de momente in care au exercitat puterea. Dupa aceea, cercetatorii le-au dat de rezolvat o problema complexa: voluntarii au trebuit sa aleaga intre patru masini fiecare avand 12 atribute importante, Experimentul a fost astfel gandit incat la problema exista o singura solutie "corecta"-doar una dintre masini avea mai multe atribute pozitive decat negative, desi alegerea potrivita nu sarea in ochi. Atat voluntarii "puternici", cat si cei "slabi" au facut testul, insa in timp ce unui grup i s-a permis sa-si petreaca timpul gandindu-se in mod constient la problema, altul a fost distras cu ajutorul un puzzle de cuvinte. Cercetarile anterioare au demonstrat ca cei mai multi oameni pot rezolva probleme complexe cu mai mult succes daca se angajeaza intr-o gandire inconstienta, decat daca incearca sa examineze si sa cantareasca in mod deliberat fiecare factor in parte. Mintea constienta nu este capabila sa ia in considerare fiecare posibilitate, incercarile de acest fel blocand mintea in prea multe detalii. Cei care gandesc in mod inconstient sunt mai buni in rezolvarea problemelor complicate pentru ca ei sunt capabili sa gandeasca abstract si ajung foarte repede in miezul problemei, fara a se pierde in detalii insignifiante. Rezultatele experimentului au aratat ca voluntarii "slabi" au performat mai bine atunci cand li s-a distras atentia-cu alte cuvinte, atunci cand rumegau problema in mod inconstient. Si mai interesant este insa ca voluntarii "puternici" au performat la fel de bine indiferent de circumstante, fie ca erau plasati in grupul "constient", fie ca faceau parte din grupul "inconstient", caruia i s-a distras atentia cu ajutorul unui puzzle. Aceste descoperiri reprezinta un indicator al faptului ca deliberarea constienta a oamenilor care au putere asupra altora se aseamana extrem de mult cu procesarea inconstienta care se petrece la persoanele obisnuite-ea fiind mai abstracta si mai perfomanta atunci cand vine vorba de luarea unor decizii complexe.

Alina OLTEANU